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公司精益项目第三期启动大会召开
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2019-3-18 10:25:02
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37日,公司精益项目第三期启动大会在综合楼二楼召开。振华重工总经济师、海工集团总经理李瑞祥出席会议,振华重工项目管控中心相关负责人及公司领导班子成员、公司各车间和部门100余名员工参加了大会。

201737日以来,公司精益推进项目先后开展了两期,公司从现场管理到效益提升取得了长足的进步,公司工艺、安全、质量、文明生产、降本增效等一系列管理工作都得到了有效改善和大幅提升。启动大会上,公司领导对两年来的精益推进工作进行了总结,指出两年推进以来很多员工先后经历了质疑、观望、参与的过程,可以说全员对精益认识的提升是两年推进最大的收获。通过两年的工作,更多员工积极参与精益改善,精益理念已植入到了每个员工的心底。作为三年推进的最后一年,全体员工要不畏艰难、只争朝夕,努力实现三年精益目标,并将精益管理作为常态持续保持和开展下去。

启动大会就第三期的工作进行了部署,听取了三个精益改善小组的项目策划汇报。在全体参会人员见证下,公司领导还现场与改善小组组长签署了项目承诺书。

会议还对2018年度精益改善第二期优秀项目进行了表彰,分别授予《齿轮(轴)生产工段试点与生产线建设应用》、《热处理综合能耗降低》、《小型减速器装配二代生产线建设》等五个项目一二三等奖。

振华重工项目管控中心相关负责人分别在大会上发言,他们充分肯定了公司在精益推进中取得的成绩,对进一步深入推进公司精益改善提出了建设性的意见和建议。

海工集团副总经理、公司总经理戴立新在会上做了《攻坚克难继往开来 全面实现精益推进三年目标》的发言。总结了公司精益两年推进,特别是2018年度推进的5点收获和不足,并对2019年精益改善第三期推进提出了9点要求。他要求,一、要围绕精益改善第三期“精益创新,全力推进生产模式转型升级”的主题开展各项工作,做到精益和创新结合;二、要大力推进工段化建设;三、围绕公司“设计优化、工艺合理、质量稳定、消耗可控、定额科学、厉行节约”的六点思路量化推进;四、各精益改善小组要分解目标,列出计划,打破部门边界,通力合作,实现突破;五、要以精益为抓手,在流程再造过程中,把质量、安全、文明、设备等各因素结合起来,找出解决方案;六、要积极加快齿轮线的建设;七、各车间和部门要在精益推进过程中,及时对组织架构、人员分布、设备布置、场地布局等要素进行调整适应发展需要;八、要妥善协调好精益和生产的关系,高度融合、共同推进;九、要通过三年三期的工作,总结出适应公司发展的精益之路,为公司精益生产常态化推进总结出操作性强的经验。

李瑞祥在总结发言中指出,南通传动作为海工集团的一部分,在推进精益改善中管理思路非常清晰,整体系统谋划非常全面,提升取得的重点和亮点成效显著,全员参与精益管理的热情和积极性越来越高。现场车间管理、工艺流程改造、职工的精神面貌,每段时间都有好的改变,改善取得的效益也已凸显。他特别对去年年底公司上线的齿轴柔性智能生产线的生产效率提升表示了肯定,指出公司持续不断的改善提升,取得的成绩有目共睹。南通传动精益改善第三期规划很有前瞻性,非常全面,很有针对性。他对南通传动精益改善三期提出了四点要求:一、进一步提升对于精益的认识。一方面更多走出去,对标先进的同行,特别是学习减速箱类似产品的同类型的企业工业布局优化方案;另一方面通过进一步的培训,在实践中学,在学习中实践,更深层地认识精益管理对企业发展的作用。二、精益改善要更注重总体规划,系统研究,注重每个阶段的特点,注重实效,不断优化实施方案。三、要持续不断改进和优化。降低再制品数量,降低资金占有,缩短生产周期,提升效益。要从细节做起,持续不断降低现场操作浪费、节拍中的浪费。四、要形成人人讲精益、人人管精益、人人参与精益的文化,通过精益改善提升成长个人、成就个人,通过精益改善给员工带来成果。要把精益形成习惯,用精益的观念参与到工作中,发挥员工的想象力和创造力,形成员工自主积极参与的氛围。希望南通传动在振华重工各项管理中,保持良好状态,取得持续的好成绩,成为海工集团乃至振华重工旗下响当当的子品牌。

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