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公司召开全体干部大会
 2019年01月08日|浏览次数:23

201912日,公司召开全体干部大会。会议总结了2018年各项工作完成情况,并就2019年度工作进行了研讨。

2018年度,公司在总司和海工集团领导下,在领导班子带领下,在全体员工共同努力下,顺利完成了总司下达的自主经营、营业额和利润三大考核目标,减速箱套数和重量、钢结构吨位和生产工时等各项生产指标也比上一年度有较大幅度的增加。会议分析了各指标中的亮点,指出了困难和不足。

2018年,公司制订了八大任务,会上就完成情况进行了全面总结。2018年,公司立足全员学习增信心,凝心聚力促发展,围绕十九大报告和新时代中国特色社会主义思想、工作会和半年工作会董事长讲话、总裁报告,以及董事长调研公司期间的要求和专业知识学习等内容,通过形式多样的学习方式,总结提升,取得了好的效果。在市场开拓方面实现了“4+N”突破,通过租赁+服务,实现了市场模式的创新。在成本管控中取得效果,通过优化设计,优化库存,优化部门结构和人员配置等方式,效益提升显著。产品质量稳步提升,工段制检验效果初显。安全生产保持平稳,先后通过了安全生产标准化二级企业期满复评和国家应急管理部样板地区示范企业阶段性验收,为企业向安全生产标准化一级企业冲刺构筑了良好的基础。2018年,精益生产初步达到了第二阶段的目标,快速流动现雏形。持续创新结硕果,成果转化初见实效,伴随齿轴柔性智能生产线的投产,梳理和改造的几条新生产线调试,工段化、智能化生产已经构建了雏形。同时,立足工装化、工位化改革和工艺优化,以及创新工作方式,让企业迎来了生产方式全面革新时代。2018年,公司队伍建设也扎实推进,人员稳定基本可控,公司还创新技师申报方式,为人才选拔、员工发展构建了和谐发展通道。

会议还通报了2018年总司各类检查和评比情况,分析和总结了下半年物资管理、工艺、安全、文明生产、质量、设备和能源等检查中,取得的成绩和尚需改进的内容。

会议指出,2019年机遇和挑战共存,动力与压力同在。根据2018年八项任务完成情况,会议初步拟定了持续学习、深挖市场、效益提升、精益创新、质量安全和队伍建设的六项工作脉络,并对六项主要工作进行了详细分析和说明,要求各部门要群策群力,引导全员关心企业发展,仔细研讨六大工作,提出金点子,提升执行力,形成主方向,为公司2019年度发展贡献力量。

会议还对春节预案和节前慰问等多项近期工作进行了部署。公司领导班子、全体干部和分包商代表共60余人参加了会议。

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